本次会议内容丰富，不仅向供应商以及各项目经理传递了南鸿装饰的价值观，展现了南鸿的施工能力和设计能力，更着重就供应链服务进行高峰对话，直面问题，以更好提升顾客的家装消费体验。
共筑家装航母，为美好生活助力
会上，南鸿装饰董事长祝旭慷就“把家装渠道做好的意义”进行深入阐述。他表示，之前固有的供应链更多的是围绕现实世界的执行落地，比如产品的生产、销售、配送等重执行的环节，那么如今供应链正在向更上方的业务和战略延伸，成为“一体化”服务模式。
当下南鸿正在构筑的供应链体系，使得南鸿体量不断扩大。家装航母的构建，好服务的诞生需要各方协同努力，深化合作，这也是邀请大家相聚于此的目的所在。
家装的竞争门槛在提高，各家的比拼归根到底将聚焦用户价值，只有真正能够让客户体验到满意服务的公司，才是下个阶段真正有价值的公司。
补短板，提品质，优化服务
高峰对话总共分为三个环节，分别从木作，定制，主辅材三个方面展开。对话过程中，南鸿的高层领导们向供应商们抛出尖锐话题，就家装服务过程中供应商面对的问题以及如何解决提出了新要求。
供应链是一门技术，不是简单的采购。供应链，它囊括了整个家装的上下游，不管是产品、工厂，还是中间的仓储物流，包括最终的安装服务，是一个完整的产业链条。如何在每个环节都把控得当，不出纰漏，是每个供应商们都在面对的挑战。因此，打好各方服务组合牌，解决客户问题成为高峰对话的主旋律。
对话过程中，南鸿的项目经理也从实际工作出发提出自己的见解。家装的整体周期很长，从硬装到软装，节点众多，项目繁多，图纸和落地施工过程中容易产生脱节，因此加强各个链条上的沟通，制定各个节点的标准就显得尤为重要，这些才是提升满意度和用户体验感的有力武器。
南鸿装饰经过23年发展，已经成为一家集设计、施工、选材、定制、软装配饰为一体的整体家装品牌，从选材、下单、运输、入库到配送至家的一体化供应链生态体系是南鸿品牌的强大优势。当下南鸿的家居供应链做到了：“稳、快、安、新”四个关键方面。
